מאמרים

אנו חיים בשנים האחרונות בפרדוקס מעניין, מצד אחד נדרשים בעלי חברות וארגונים לדחוק את כח העבודה שלהם אל הקצה על מנת להשיג תוצאות בסביבה עסקית

שתי גישות מרכזיות בנוגע למנהיגות, חיות זו לצד זו בעולם האקדמי. האחת טוענת כי אדם נולד להיות מנהיג וניתן לאתר בו את התכונות ולהצביע על

אחת מהבעיות המרכזיות שעימן נאלצות להתמודד חברות ועסקים כיום הוא הדחף למקסום רווחים. אין ספק שמטרתו של כל עסק היא להרוויח בסופו  של דבר, אך

יש כאלו שרואים בתקופת יוון העתיקה את שורשי המנטורינג, בשעה שמלכים הלכו להיוועץ עם האורקל בכדי שתסייע להם לקבל החלטות נכונות יותר בנושאים שונים הקשורים

כתבה שקראתי בימים האחרונים בנושא חדשנות הובילה אותי לכתיבת המאמר הנוכחי, במסגרת עבודתי בתקופה האחרונה אני נתקל בלא מעט חברות אשר מדווחות על ירידה בתוצרי

בשנים האחרונות אני נתקל לא אחת בבעלי עסקים אשר מפנים אליי שאלות בנושא השירות ללקוח, בעלי עסקים שאינם מתמודדים בצורה נכונה עם פניות ותלונות מצד

בשנים האחרונות יותר מידי עסקים וארגונים מתפקדים מתחת למה שנדרש מהם ומסתכנים בכך שהם יאלצו לסגור את עסקיהם או להלחם על השרדותם. אנו צריכים להפוך

ערב ראש השנה מאחורינו ועוד מעט אנו נשוב אל תוך הפעילות העסקית מתוך כוונה לצאת אל שנה חדשה, עם תקוות וחלומות שאותם ננסה להגשים. זהו

בשנים האחרונות מנסים חוקרים מרחבי העולם לפתח גישות חדשות ומתוחכמות בכדי לנהל את המשאב האנושי. בכל שנה מתפרסמים מאמרים רבים וספרים חדשים יוצאים לאור וכולם

לפני מספר ימים יצא לי לפגוש חבר ותיק לשיחה ארוכה, במהלך השיחה הוא התלונן כי בשנים האחרונות הוא אינו מצליח להתרכז בעבודה ולכן הוא גם

לא מעט ערכים תפסו מקום של כבוד בעולם ההתנהגות הארגונית בעשור האחרון, נדמה כי חדשנות תופסת את מקומה בין הערכים המרכזיים וקשה כיום למצוא חברה

אומץ לב, שתי מילים שצירופן יחד מבטא את אחד מהערכים הנעלים ביותר. צ'רציל, המנהיג הבריטי אשר ניצב על סף משבר לאומי ומוראלי כאחד בזמן מלחמת