בשנים האחרונות מנסים חוקרים מרחבי העולם לפתח גישות חדשות ומתוחכמות בכדי לנהל את המשאב האנושי. בכל שנה מתפרסמים מאמרים רבים וספרים חדשים יוצאים לאור
וכולם עוסקים במודלים מתוחכמים שנועדו לשפר את הדרך שבה אנו מתמודדים עם המשאב האנושי בסביבה העסקית שבה אנו חיים.
נהוג לומר שיין טוב משתבח עם הזמן ולכן נשאלת השאלה האם אי אפשר לשוב אל העבר ואל הפשטות? האם אנחנו חייבים לנסות ולפתח דברים חדשים כאשר הפתרון האמיתי
נמצא בידנו כבר כל כך הרבה שנים?
ענקית הקמעונאות האמריקאית, Wal-Mart, שינתה את הדרך להתנהלות עסקית עבור לא מעט ארגונים וחברות מסביב לעולם, הפעם אני רוצה לגעת דווקא באסטרטגיה של
החברה הנוגעת לניהול המשאב האנושי, ניהול שמתבסס על 3 ערכים פשוטים להפליא שבמבט ראשון נדמה שאולי לא צריך להמציא את הגלגל מחדש וכדאי ללא ספק ללמוד מהם.
האסטרטגיה של החברה היא בעצם להיות הטובה ביותר באיתור, שמירה ופיתוח של עובדים.
לבטח תשאלו את עצמכם האם לא מדובר במטלות רגילות שבגינן אנו משלמים לאנשי משאבי האנוש? אכן כך, אך במידה ונצליח להטמיע את הערכים הללו הם יסייעו לכל עסק או חברה
להתמודד בצורה טובה יותר מבחינה עסקית.
איתור – הזרע שממנו צומח הכל, בחברות מובילות כיום ישנו "ציד ראשים" אחר כשרונות, כל חברה מנסה לאתר ולהשיג את העובדים המוכשרים ביותר, במיוחד בשעה שבה אנו מבינים
כי המשאב האנושי הוא המקור ליכולת ליבה אמיתית בסביבה עסקית שבה מוצרים ומחירים הופכים לדומים בכל יום שחולף. מטרתו של כל עסק, בין אם מודבר בארגון גדול או בעסק עצמאי,
היא למצוא את העובדים הטובים ביותר שיכולים להשתלב בתרבות הארגונית הפנימית, מי שלא ידע להתמודד עם הסוגייה הזו ללא ספק יתקשה לשרוד.
שמירה – לאחר שהצלחנו לאתר את העובדים הטובים ביותר מוטלת עלינו החובה לדאוג שהם ירצו להישאר אצלנו. אני מאמין שכל עסק או חברה צריכים להתמקד בשלושה תחומים מרכזיים
שיכולים לסייע לנו לשמור על עובדים והם שיטת ניהול נכונה, אפשרויות לקידום בעבודה ותשלום הוגן. קולמן פטרסון, שכיהנה כסגנית הנשיא לענייני כח אדם בחברת Wal-Mart, נהגה לומר כי
עובדים לא עוזבים מקומות עבודה טובים, הם עוזבים מנהלים לא מוצלחים.
פיתוח – אנו חיים בסביבה שבה אנו נדרשים לספק תוצאות, סביבה כמעט חסרת סובלנות ולכן די קשה לנהל את נושא פיתוח הקריירה שכן מדובר בהליך שדורש זמן וניסיון, לכן מוטלת עלינו
החובה לנסות ולדאוג לפיתוח העובדים שלנו למרות הלחצים שמופעלים עלינו, אנחנו חייבים לפעול ליצירת מסלולי קידום ובמקביל להבהיר לעובדים מה נדרש מהם בכדי לזכות בקידום.
סאם וולטון, מייסד Wal-Mart, הצליח להפוך חנות קטנה לאחת מהחברות המובילות בעולם. אני מאמין שיש לא מעט מה ללמוד מהמסע של האיש הזה בדרך להצלחה, אחד מהלקחים הוא
שכדאי לעצור לרגע את המסע המטורף בתחום המשאב האנושי וכנראה שייתכן והמפתח להצלחה בעולם המחר טמון לעיתים בדבריםה פשוטים מהעבר.
